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通过驾驶动力学

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在整个机队中传播积极性和生产力,而不是在冠状病毒中传播[培养驾驶员和公司福祉的提示]

冠状病毒大流行已完全改变了以舰队为基础的组织的运作方式,这是无法解决的。对于某些人来说,工作已经停止,而其他人则面临着跟上新需求的挑战。这种不确定性使公司争先恐后地减少健康风险,保持员工安全和工作以及企业生存。

尽管不能消除面临的许多困难,但在这条隧道的尽头有光明,甚至有机会。让我们共同探讨四种鼓励积极进取和提高生产力的方法,以在当前困难时期支持驱动力和业务成功。

培养司机和公司福祉的提示

协作,沟通和透明

除了对健康和工作安全的关注外,驾驶员可能还会感到工作生活突然发生变化。一些通常在旅途中和在办公室之间分配时间的人现在被困在家里。其他人可能正在处理新的工作职责或更改了驾驶时间表以满足需求。彼此之间的联系越来越疏远,而套路却打乱了不确定性和焦虑。让每个人都了解并允许双向通信比以往任何时候都更加重要。考虑定期召开电话会议或在线会议,就公司计划,挑战,短期和长期计划进行公开讨论,并解决员工士气问题。您的驾驶员现在正经历重大的调整,并且知道他们的倾听和支持将使每个人的呼吸更加轻松。

拥抱基于技术的培训

尽管由于COVID-19的在家下订单而使道路上的车辆减少,但高速公路安全官员却发现超速行驶的高峰,并且美国每年记录的道路上死亡人数约为30,000。现在不是时候忽略这种风险,让驾驶员安全倒退。在社交疏远过程中,面对面的道路培训或辅导课程可能并不完全合理;但是,这可能是利用基于技术的解决方案来增强方向盘技能的理想时机。在线课程,微学习或风险评估以及网络教室课程等安全改进机会发生在安全的环境中,并且是最实惠的选择之一。在这些不确定的时期实施数字培训计划将为驾驶员提供安全感,并向他们表明您致力于他们的整体安全。随着生活逐渐恢复正常,确保您的驾驶员具有持续的能力和信心,可以安全地驾驶公司的车辆,从而可以维持可靠,更高效的车队。

保持联系并建立安全伙伴关系

道路上的驾驶员与管理层之间的互动通常受到限制-这几乎是一种先前存在的社会疏离形式,如今,在这种大流行期间,人们比以往任何时候都感到更加孤立。但是,保持联系对于保持安全处于首位和居中,向管理层提供车队绩效的整体视图以及保持社区意识至关重要。使用诸如 远程信息处理,其中包括自动驾驶安全提示,可提供价格合理且方便的选项,以提高参与度,与驾驶员建立牢固的合作关系并支持安全意识。通过管理员仪表板,管理者可以访问车队数据,并可以根据不良的安全指标进行识别并采取行动,而看到自己信息的驾驶员可以获得反馈,以改善自己的驾驶性能。无论您如何选择保持联系,都应将其视为提高生产力和建立对司机的信任的机会。这样,驾驶员便成为解决方案的一部分,您将有信心知道自己的工人在现场是安全的。

发起奖励并提升士气

报告显示,奖励积极的驾驶员绩效与减少安全违规行为有直接关系。寻找方法庆祝未参与任何事件或成功完成在线培训任务的驾驶员。如果您的车队正在使用远程信息处理,请利用其游戏化功能在不同业务部门之间发起友好竞争。或者,如果您的员工在此期间不在路上,请考虑其他互动选项,例如在线琐事游戏或测验或公司范围内的抽奖活动。驾驶员受到压力,因此提供奖励和表彰机会可以帮助提高员工士气,并给人们一些值得期待的东西,而不是更多的坏消息。

公司正面临逆境,不幸的是,在处理COVID-19时,您似乎无法控制自己所面临的挑战。但是,您可以控制组织这次的交互和管理方式。除了遵循CDC规范的最佳做法以避免传播冠状病毒外,还可以考虑利用这些技巧来利用武器库中的工具或开发新资源来传播阳性和生产力。这是一个聚会的好时机,可以通过这种大流行来为组织提供支持,并确保您比以往任何时候都更加强大。


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撰写者 驾驶动态

由Driving Dynamics的思想领袖开发

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